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《非財務經理的財務管理》在線公開課
【培訓背景】為什么要學習本課程
過去大部分的企業經營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經濟的飛速發展，在轉型升級的大浪潮下，企業間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的*差異在于財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的***項能力就是卓越的財務能力。
【課程目標】
改善企業管理水平，提升經營效率及管理決策的重要依據?？此品彪s的財務數據中，隱藏著豐富的企業經營策略及運營信息，如何快速從財務數據分析中發現企業存在的主要問題，并通過高效的財務分析思路和方法，提高 企業管理和決策水平、防范運營風險，將是每個企業管理者都需要思考的問題。目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務控制手段、財務報告閱讀技巧、關鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。
【課程收益】通過本課程您將學習到
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養，為企業創造價值；
構建財務思維，提升管理者財務素養；
搞懂三大財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效；
懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業完成既定目標；
了解最前沿的財稅政策動態，掌握企業最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險；
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；
【培訓對象】
企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)
【主要發展能力】
財務管理
【課程形式】
視頻授課+學員提問+講師解答
【課程學時】
分3次，共計6個學時
【時間安排】
2020 年 5月14日、15日、16日 （每日2小時在線講解+20分鐘在線答疑）
【課程費用】
非會員單位：1980元/人/3天 學習卡會員單位：2-3人次/人/課
【課程大綱】
一、如何看待財務報表？
1、公司經營層依據財務報表來診斷、改善、做為經營層決策的參考。
2、財務報表關聯：
損益表為動態報表，為一定期間，半年或全年做多少成績的一張報表。俗稱日子表
資產負債表表示公司到某一個時點的財務狀況，俗稱面子表。
現金流量表表示公司的現金流入與流出的反饋，俗稱底子表。
三個報表互有因果，互相作用。反映企業的經營狀況及成果。
3、財務報表分析方法
水平分析法：在產品、客戶、區域里去分析兩年中細部的增減變化，了解原因及找出對策。
跟去年度比、跟去年同期比，如果有訂預算，跟預算、目標比，找到企業經營的問題。
垂直分析法：利用垂直分析法來降低成本。俗稱一線天分析法。
趨勢分析法：以過去三年的走勢來推斷未來的對策。
4、共同比分析法：
不列示各組合項目金額，只列示各組合項目占總額的百分比，以資醒目。
5、比率分析法：
最為常見的財務指標分析方法，通過財務結構看企業的盈利能力與負債能力，通過看流動比率與負債比率，看企業的資產趨勢、現金結構等。
二、運用預算管理經營過程的技能
1、預算管理組織建立和協調
2、預算管理流程和預算種類
3、預算編制依據和方法
4、主要預算編制技術
5、預算執行和調整
6、預算考核和分析
三、有效控制企業財務活動的技能
1、資本保值增值控制
2、資金使用效率控制
3、成本費用水平控制
4、盈利目標實現控制
5、業務流程優化控制
四、企業內部控制流程與節點
1、如何設計***流程？
2、內部控制的節點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
3、企業內部控制與財務風險管理：
4、財務分析模型的操作與應用；
5、財務決策與戰略：
6、EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關系
五、解讀財務報表和管理KPI的技能
1、快速閱讀財務報表的技巧
2、財務指標的分析和評價
3、關鍵績效指標的確定
4、企業/部門/崗位KPI 指標
5、企業績效的改進
6、期權計劃和薪酬制度
六、診斷財務病癥，控制風險的技能
1、財務病癥及潛在風險分析
2、財務病癥的診斷和防治
3、風險識別和分析
4、風險控制和預警
5、風險控制能力評估
（ 注：以上培訓內容、課時、費用僅供參考，請以實際溝通結果為準。）
◇ 備注：需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”
◇ 企業內訓事業部：聯系人：王琳、座機：010-64893190、手機及微信號碼：15810925980、QQ號碼：2355678038
企業內訓服務：
我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。
從2004至今，超過15年以上，持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務！為各類企業超過50萬名學員的培訓，曾經舉辦過數千場企業內訓，舉辦超過1500場以上公開課。
主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。
我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務，有諸多客戶滿意的成功案例，以現場培訓為主導，以在線培訓為輔助。
以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎，以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力，幫助企業打造職業核心競爭力。
特別擅長提供：企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。
全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求，憑借卓越的專業能力和持續的創新精神，獲得了諸多客戶的認可。
內訓服務流程：
1) 企業根據面臨的問題，提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部
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