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郭致星《EPC工程總承包項目管理能力全面提升》
擅長項目管理實踐、項目管理知識體系、管理者項目管理、非項目項目管理、研發項目管理、項目工具模板、多項目管理、項目團隊管理、項目采購與招投標、項目風險管、項目經理素質提升、項目團隊溝通等培訓課程講授，郭老師擁有超過15年的項目研發、國內大型工程項目管理經驗，實戰派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴，郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中***出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強，課程根據企業及單位需求定制，所采用案例符合企業及單位的實際情況，培訓效果立竿見影。
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周小橋《現代工程項目管理》
本課程試圖用工程項目管理的方法和工具分析和解決組織在工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質量缺陷等疑難問題，并借此提高工程施工與管理人員的管理水平，增強企業的凝聚力和執行能力，提升企業的整體管理水平和經營效益。本課程實用于國際工程、建筑施工、房地產、電力工程、能源工程、通信工程、技術改造等行業和性質的項目。
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陳剛《工程項目管理實務》
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。
￥3.2萬
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