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趙磊《面向組織的實用職業生涯規劃管理》
生涯發展是企業留住和激勵員工的重要手段，也是員工忠誠于企業的重要理由。員工關注個人發展機會，期待不斷自我成長和提升，發揮個人所長；公司關注如何留住有價值的員工，為業務的發展提供足夠的人力支持。然而，有限的晉升機會與員工日益增長的發展期望構成了企業管理員工職業發展永恒的矛盾。矛盾的焦點就是我們研究的話題。管理為了結果，但是有多少管理沒有達到預期的結果，大多數公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免，1. 授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重...
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趙磊《自我職業生涯規劃與成長》
很多人從來沒有想過做一份個人的職業生涯規劃，甚至不知道職業生涯規劃為何物。盡管也有一些人知道職業生涯規劃是什么，但往往也不知道該如何操作與執行。而一些有遠見的企業逐漸將職業生涯規劃的問題看成是企業可持續發展的戰略問題，他們通過對員工進行職業生涯規劃，來推動企業再上新臺階。職業生涯規劃首先是要先定位即先對員工適合做什么進行事前的規劃，隨后才是如何幫助員工按照事前的規劃進行實施的問題。目前很多企業在進行員工職業生涯規劃的過程中，往往是直接就到戰術層面，而忽視了員工適合做什么的問題。
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趙磊《職業生涯發展與績效管理的有效結合》
個人的績效如何與組織績效聯系起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現？怎樣利用職業機會取得個人事業上的發展？怎樣利用現有的社會條件及員工情況取得企業的發展？這些都已成為了個人和企業共同面對的重要課題。本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握績效管理與職業生涯管理的核心理念和關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的工作中。提升公司各級管理人員對績效管理及員工職業生涯管理的作用和意義的認識，樹立全面、積極、專業的績效考核管理的思維導向。
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趙磊《員工職業生涯發展規劃管理》
通過本課可以使企業人力資源管理部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工，使員工成為企業***的人才，同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質，懂得如何對人力資源進行合理開發和利用，以***限度發揮人的創造力，提高企業的整體管理效益, 幫助員工向職業經理人的轉變并成為企業的核心人才梯隊。
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趙磊《打造企業員工職業化標準》
企業的職業化也稱為規范化、組織管理行為的精細化、例行化，這些標準的建立，直接將組織的戰略決策、策略行動、領導意圖、個人任務變成可以執行的行為規范。因此，從某個角度來說，職業化的人才體系建設，是落實企業人才管理戰略的基石，也是約定勞資雙方基本權利義務的關鍵點。所以加強職業化人才體系的建設，是全員乃至全公司重要的、需要不斷完善的管理工作。職業化的人才有什么特征，職業化體系的建設如何深入企業之中發芽、成長、根深葉茂，成為員工日常的行為規范與要求，成為很多企業的困惑所在。
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劉向明《員工職業生涯規劃實踐》
訂立職業生涯規劃，不僅能使職場人士更加認清自己，更能使自己的職業人生明確、清晰，工作起來更加有目的，更加有激情，讓自己的職業人生發展得更加順利。本課程深入淺出，從實際應用的角度而不是理論的方面來闡述職業生涯規劃這一主題，讓學員在了解職業生涯規劃的意義和方法的同時，更能夠明白如何讓員工的職業人生明確，從而專注工作，在成就企業的同時成就員工。通過該課程的學習，也可以為企業下一步給員工制定職業生涯規劃做好基礎性的準備。
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趙磊《員工職業生涯開發與管理》
激烈的升職競爭,沉重的就業壓力,持續的技術革新以及經濟全球化,企業的優化與重組等諸多因素,使職業生涯開發與管理越來越受到企業關注,職業生涯開發與管理在組織中發揮著重要的作用。本課程從職業生涯及職業生涯概念、意義入手,闡述了企業如何建立員工職業生涯的步驟。職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。
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