劉向明《HRBP:業務伙伴式的人力資源管理》
由于職能部門與業務的間接關系,導致人力資源部對業務部門的支持和服務,缺少前瞻性和主動性,被動支持和回應式的服務往往不適應業務的高速發展,和業態的復雜變化。人力資源活動的普遍性,各個非HR部門都要承擔一部分人力資源管理職能;由于人力資源管理的專業性,導致由各部門承擔的HR職能,在專業水準和系統協調上都難以達標。業務部門認為人力資源部支持不足、官僚主義,離經營目標越來越遠;人力資源部門認為業務部門專業性差、擅自決策,離經營原則越來越遠。
盧云峰《如何成為優秀HRBP》
作為組織戰略與業務發展合作伙伴的人力資源管理者(HRBP),越來越受到組織各層級人員特別是主管業務的中高層管理者的關注,如何將HR工作做到在本組織中***狀態,同時成為業務部門的***合作伙伴,是每一位HR人的追求與理想,也是組織對HR工作的***要求。實現這種狀態與水平,不僅有利于組織高效與可持續發展,而且也為HR人自身更好的職業發展奠定了堅實的基礎。
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