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鄧玉金《非HR經理的績效面談實戰》
年終歲末，又到績效面談時?？冃嬲?，往往被管理者定義為一項不得不做，且“得罪人”的工作。應付了事，完成差事，例行公事，最終，流于形式，效果全無。管理者績效面談面臨的典型痛苦是什么？管理者需要掌握的績效面談技巧有哪些？不同類型下屬典型情景下的績效怎么談？每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法； 對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；到底怎么才能把績效管理和公司戰略重點相結合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格。
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鄧玉金《業務經理的人力資源管理》
業務經理的人力資源管理培訓，幫助學員了解部門經理或者是人力資源主管的角色認知，在依托人力資源管理培訓的背景下，組建一只高績效的團隊，從而為企業的發展帶來有利的發展空間。通過本課程將讓業務經理了解人力資源管理知識與技巧， 提升業務經理的人力資源管理技能與技巧， 讓業務經理了解HR的工作，便于以后的更緊密協作， 提高一線主管/經理的甄選招聘、培訓開發、工作部署、績效管理和激勵、人才保留的實戰管理能力，進而提高公司的管理效益。
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李佳眉《互聯網時代下非人力資源經理的人力資源管理》
21世紀中國企業進入了互聯網時代，中國自1991年人力資源管理正式進入中國以來，也已經深入摸索了二十多年，構建了適合中國特色的人力資源管理思想和模式，然而，互聯網時代的到來，人力資源管理又將產生變化……對于當下這個時代，中國企業的人力資源管理必須重新解讀、重新構建模式。本課程將從中學為體、西學為用、與時俱進的角度詳細闡述21世紀中國企業人力資源管理的思想和模式。 本課程——中國企業人力資源管理策略即中國企業的非人力資源管理的人力資源管理策略將為中國企業的管理者撥開云霧見日出。
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趙磊《中層經理的人力資源管理》
在企業的人力資源管理方面，各部門的經理承擔著極其重要的角色和作用。然而，因為我們不知道、不重視、不會做、不愿做導致：沒人可用業務無法開展，效率低下目標無法達成，人才流失造成巨大的損失。所以，部門經理必須有效地承擔起人力資源管理的工作。 如果各部門經理都具備人力資源管理知識和能力，企業的綜合效益將提高40％！本次課程可以幫助部門經理們樹立人力資源管理的正確觀念，掌握必要的人力資源管理技能，并且能夠有效的運用到實際工作中，完善組織的職能，使得人盡其才，提高整體的工作效率，讓企業健康高速發展。
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趙磊《非人力資源經理的人力資源管理》
眾所周知，從工業時代到達了信息化時代。信息化時代***的特點就是企業對“軟”資源的重視程度前所未有，信息化時代意味著“知識管理”的時代來臨，21世紀，最為寶貴的是人才，但如何經營“好”人才呢?互聯網沖擊著企業原有的競爭優勢，原有的優勢瞬間成為了阻礙公司發展的絆腳石，如何快速轉型?需要“人才”!不進行轉型就是等死，轉型不成功更是死得快!想轉型，但缺少人才，也是難以轉型成功!人才的管理已經不是專業部門的事務，不是輔助性的，而是提升到了公司的戰略高度，任何人都要學習人才管理，必須要學習!
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劉向明《以人為本-非HR經理的HR管理》
人力資源管理已成為企業各部門協同參與的重要工作，各部門管理者對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，更會影響企業的整體發展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要——如何理解不同層級經理人的HR管理職責？如何招聘團隊成員，并讓新員工快速投入工作？如何進行部門的績效管理和績效面談？如何用非經濟激勵措施留住員工？
￥4萬 -
李彬《非人力資源經理的人力資源管理》
這是企業各級管理人員的一門必修課，企業人力資源管理水平絕不僅僅是人力資源部的水平，更取決于各級管理者在人力資源管理方面的整體水平。通過本課程您將學習到傳遞分享人力資源管理智慧；改善人力資源管理工作理念；輔導人力資源管理工作方法；傳授人力資源管理實戰工具；幫助管理者準確定位，樹立人力資源管理的正確理念，改善對人力資源管理的認知度；幫助管理者實質性提升人力資源管理方法與技能。
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王新宇《知人善任-職業經理人的人力資源管理》
“管理”到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底，管理其實就是兩件事：管事和管人。用科學術語講，就是業務管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過管人來實現。那到底如何“管人”呢？如何通過人力資源管理來實現業務績效的提升？如何通過人力資源管理提升員工的滿意度？如何提升自己的人力資源管理水平？***人力資源管理專家幫你解答一個個疑問，讓你掌握管人的真諦?！?/span>
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劉向明《部門經理的人力資源管理》
企業經營管理實踐中，部門經理們常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統統歸咎于人力資源部門。當公司各部門關鍵崗位出現人才短缺現象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質量不高、對員工缺少應有的激勵措施。而人力資源部抱怨業務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業務出發、沒時間參與面試、員工不合適就指責人力資源部。那么，人力資源管理工作，到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。
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楊臺軒《非人力資源主管的人力資源管理》
在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求；但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是人力支援，不是人力資源。成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種；不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？
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藍天《非人的人之選、育、用、留》
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已經成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已經不再僅是專業人力資源管理者的責任，一線業務經理、中高層管理者也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設計、招聘到績效評估、培訓、激勵和職業發展，都需要部門經理——從戰略的角度認識人力資源開發與設計，從實戰的角度了解人力資源管理技巧。
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王新宇《管理者的人力資源管理》
“管理”到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底，管理其實就是兩件事：管事和管人。用科學術語講，就是業務管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過管人來實現。那到底如何“管人”呢？如何通過人力資源管理來實現業務績效的提升？如何通過人力資源管理提升員工的滿意度？如何提升自己的人力資源管理水平？
￥3萬 -
盧云峰《非人力經理的人力管理》
本課程同時適合非人力資源部門的經理和HR參加學習，一位優秀的管理者的必須是一個優秀的人力資源管理者。如何管好下屬，帶領、激勵下屬團隊努力完成目標，除了具備業務技能之外，還必須有人力資源管理相關技能，方可夠有效掌控整個團隊的高效工作，確保達成工作目標。本課程幫助企業的部門負責人、主管解直線部門與人力資源部門的定位和職責分工，掌握如何選、育、留、用本部門員工，快速提升本團隊的整體素質，加強戰斗力，提高工作效率。
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盧云峰《企業人才的選育用留》
人才是所有組織得以順利且高效發展的根本和關鍵，而對于企業來說，人才尤為關鍵，因為其直接關乎到企業可否生存，可現實中，因為企業的規模、品牌、影響力相對不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因為企業發展及管理的各種原因而流失。如何結合企業的特點及優勢，通過做好人才的選育用留，保障企業在發展的過程中選對人、用好人并留住人，是所有企業人力資源管理者（簡稱HR）的共同心愿。
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鄧玉金《非人力資源經理的人力資源管理》
從普通員工到部門主管的角色轉變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態也要隨之轉變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產幾個產品；績效面談時人家完成得好還好說，要當面指出別人問題有點別扭？辭退員工是人力資源部的事，覺得我們沒有必要辭退員工等等，如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工......
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韓梓一《非人力資源人力管理五項修煉》
人才的挖掘和留任一直是企業制勝的關鍵。每一位主管、經理都應肩負這個重任，因為直線部門的經理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實?，F代企業管理要求從老板到直線經理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數企業的薄弱環節。本課程針對一線經理在人力資源管理經常會遇到的問題，在我們職責及可控制的范圍內，圍繞經理“帶隊伍”這個中心，以員工敬業的原因為視角，全面詮釋經理人在運營體系中的定位和人力資源管理職責、工作目標的設定和人職匹配、工作輔導激勵、科學評估以及團隊建設5方面經理需要具備的技能、方法和工具。
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寇家倫《突破企業成長瓶頸的人才管理六部曲》
本課程相對于《非人力資源經理的人力資源管理》 課程而言，是升級版，課程是依據 《卓越績效企業人才管理現狀調查》和 《 中國高成長性企業研究 》 所進行的針對性設計，從業務部門主管的實際工作出發，是精煉成長性企業人才管理模式，突帶企樸成長瓶頸的實戰型課程。如何建立企業個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行富有成效的培訓與開發？如何將企業的績效制度轉化為實現企業戰略的推進器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上六個問題。
￥2.6萬 -
寇家倫 《創造高效人才管理機制》
講師通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業人才隊伍進行規劃？如何建立企業個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行有成效的培訓與開發？如何將企業的績效制度轉化為實現企業戰略的推進器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上問題，從企業領導者的視角，從企業發展戰略的高度解讀人力資源管理問題。通過本課程的學習引發企業領導者的思考“人才與人才機制到底誰更重要”，全面揭示企業人力資源管理存在的困惑。
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寇家倫《高層管理者人力資源管理必修課》
本課程從實戰的角度出發，結合企業動態發展的狀況，構架了人力資源管理的整體框架，并從人力資源管理與開發、 招聘與挑選、培訓與開發、績效管理與評估、薪酬計劃等方面，把人力資源管理總結歸納為7大板塊，作為人力資源管理的重點與抓手，掌握了7大板塊的內容，就對人力資源管理建立起一個全面的“作戰地圖”，就可以解決企業中人力資源管理的實踐及發展問題。隨著經濟全球化、信息網絡化的發展，人力資源管理是一門迅速發展的學科，它是一門系統的研究組織內人力資源吸收、選拔、培訓、使用、激勵的規律與具體方法的科學。
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趙磊《如何使用和管理人才》
本課程將幫助學員學會怎樣才能成為一個優秀的會使用和管理人才的經理。兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接組織者和指揮者?；鶎痈刹筷P系到企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。作為一個經理，不是事事都要親力親為，學會管理人才才是一個成功經理的主要職責。
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趙磊《非人力經理人力資源管理》
非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！企業內做為非人力資源經理的管理者，要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必了解企業人力資源管理的規章制度，遵守企業現行的人事作業流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，確定人力資源管理部門能提供的資源，充分認識到公司對部門人力資源管理的要求，其中最為關鍵的是明確公司現行的相關辦法..
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馬思宇《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源的管理只是人力資源部門的事？作為企業中***管理人員的你人才資源的工作實際上貫穿于工作中的點點滴滴，如何不僅成為一個管理高手，同時還是一位“人力資源管理”高手呢？管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力?，F代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能。本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升部門的整體績效。
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李佳眉《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。如何提高這方面的技能和修養呢?本課程將給予解答。要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。
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于彬彬《非人力經理人力管理-人才的留》
從企業實際經營狀況和管理者的特點出發，講授崗位設計與招聘選拔的基本理論、訓練使用崗位設計與招聘選拔實戰常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經驗。學員將親手學會操作崗位設計與招聘選拔的實操技巧。
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于彬彬《非人力經理人力管理-人才的用》
如何通過績效管理手段調動下屬積極性；如何正確的使用下屬；如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案；掌握如何設計績效考核體系；掌握如何設計給予平衡記分卡（BSC）的三級關鍵績效指標（KPI）；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結；掌握如何進行有效績效評估（評估小組和評估規則）；掌握如何實施績效面談，落實績效考核結果；
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于彬彬《績效面談培訓》
您的員工是否抱怨：也不知道領導按什么標準打的分，我的績效怎么可能這么低？我覺得領導不公平，張三做的事還沒我多，憑什么他的得分比我高？領導太偏心了，經常在他面前表現的人得分就高，像我們這種老老實實做事的就是這個樣子？您的各級主管是否也有話說：我自己的事情多得要命，哪有時間與員工面談？我不認為花時間和員工面談有什么用，績效分低了他怎么也不會高興，還影響關系？怎么和員工去談他的績效嘛，你說他一點的不好他給你回一萬個理由，***還不是不歡而散？您是否認為有必要幫助各級主管減輕他們對于績效面談的困擾和焦慮。
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魏云東《非人力資源經理人力管理》
本課程從人才管理的角度，結合企業變革發展與運營管理，闡述了企業人力資源管理的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具。通過學習本課程可以了解人力資源管理對提高團隊效率的現實意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰非人力資源部門經理的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。當前，企業競爭的核心因素是人才，人才資源的合理開發與管理已成為企業各級管理人員的主要任務。開展本次課程培訓旨在幫助企業提高非人力資源經理（簡稱直線經理）的人力資源管理技能，落實企業發展戰略。
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