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曹蒼宇《華為人力資源管理模式和商業成功模式介紹》
本課程從人力資源角度，詳細分析和闡述了華為人力資源管理體系的模式，特征和方法，對企業負責人，人力資源管理者能夠帶來巨大的啟示和借鑒意義，有助于在實際工作中，取長補短，調整思路，更好的促進企業的發展。任正非說：“華為***可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是華為***的財富，員工在企業成長圈中處于重要的主動位置?！痹谌A為，任正非崇尚“權力智慧化，知識資本化”。在任正非看來，企業就是要發展一群狼，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是奮不顧身、不屈不撓的進攻精神，三是群體奮斗。
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李佳眉《21世紀中國企業戰略性人力資源管理》
人力資源戰略，就是指有效地發掘企業和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。是企業為實現公司戰略目標而在雇傭關系、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。
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趙磊《人力資源戰略與企業發展》
企業發展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業發展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業的培訓與系統的引導培養一批專業的人力資源工作者。以解企業對專業人才的需求之急。房地產是快速發展的一個行業，追求服務質量和服務特色始終是企業的立身之本，服務質量的好壞又來源一線所有在崗人員的工作表現。
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趙磊《企業戰略性人力資源規劃與管理》
人力資源規劃(Human Resource Plan，HRP)也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事(崗位)得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
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劉向明《HR戰略頂層設計》
移動互聯時代，哪些管理因素會有革命性變化？如何優化組織結構？如何升級企業文化？如何改善任務流程？如何將戰略意圖融入日常的人力資源管理？。企業有多種戰略，經營戰略、資本戰略、市場戰略、人力資源戰略等等。本課程以人力資源戰略為軸心、以各戰略之間的聯動為重點，幫助學員建立超職能、跨部門的大格局戰略觀念。謀劃周全而行事浮躁，則是有慎思而無篤行、有博學而無專精，常使人唏噓扼腕。本課程著眼于戰略高度，透視組織效能的執行機制，解析基業常青的底層代碼。
￥4萬 -
劉向明《戰略人力資源管理》
比爾?蓋茨曾經就這么說過：如果把我們***的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。 在現代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支持組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業的***領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。戰略性人力資源管理認為人力資源是組織戰略不可或缺的有機組成部分，包括了公司通過人來達到組織目標的各個方面。
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趙磊《企業戰略與人力資源戰略規劃》
年底人力資源規劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統籌計劃，具有重要的先導性和全局性作用，是對企業發展有重大影響的戰略性工作，一個好的人力資源規劃將對人力資源管理及整個企業管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據公司總的戰略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。通過本課程的學習，幫助學員了解企業戰略與人力資源戰略的重要意義。
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李彬《基于經營做人力-戰略人力資源管理》
相對于傳統人力資源管理，戰略人力資源管理定位于在支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。人力資源部已從傳統的指導性、行政性、職能性部門轉變為企業的經營性、研發性部門，成為推動企業變革的先鋒。因此，人力資源工作有了嶄新的內涵，人力資源部也正在從二線走向一線，成為業務部門不可或缺的參謀助手和戰略合作伙伴，在企業中發揮越來越重要的作用。
￥2.15萬 -
趙磊《戰略人力資源管理》
以往，HR更多的是在招聘、培訓與員工福利之間周旋，處理例如勞動關系解除、勞動糾紛、員工關系等槽糕的支持性工作。然而隨著人力資源管理的發展，HR從業者逐漸意識到人力資源在企業戰略落地過程中的特殊優勢，HR可以站在企業戰略的高度，尋找新的切入點來實現組織生產力的***化。更多地關注如何讓企業獲取戰略競爭優勢、團隊如何***限度地保持生產力、如何確保員工的積極性和保持高漲的參與熱情等，從而促進企業與個人之間的共贏。在這些方面的探索中，戰略型人力資源管理的雛形便逐步展現出來。
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馬思宇《基于戰略的績效管理》
激發最深刻的榮譽感，不是員工的個人薪酬，而是公正的績效管理把他對公司的功勞一絲不茍地公之于眾?？冃Ч芾砣巳硕荚趪L試，做得好的卻是少數，原因？除了只把它當作考察員工偷不偷懶的套路，敷衍了事之外，還失于不得其法?？冃Ч芾淼膬r值，不止于監督，作為員工激勵，它的價值更高，把它作為提升核心競爭力的利器來經營，是有戰略思維的公司實現他們使命與目標的慣例?！痘趹鹇缘目冃Ч芾怼泛湍阋黄鹬毓揽冃Ч芾恚航Y合國際上廣泛認可的經驗，它傳授你富于戰略意義的績效管理方法、工具。
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李佳眉《戰略性人力資源管理》
中國企業如何看待“企業很賺錢，但管理不怎么樣？企業管理很好，但不賺錢；企業管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖鋒號已吹響，人力資源如何支持與服務企業發展戰略？總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰略性人力資源管理的認識？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、甄選、培養及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產出，實現人力輸出***化，等等---本課程為你答疑解惑。
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李佳眉《人力資源管理戰略布局》
互聯網時代，人力資源管理必將成為企業不可或缺且是最核心的管理！ 自2015年年初中國總理在政府工作報告中提出互聯網+概念后，互聯網思維已經成為一種商業思維方式，滲透到企業運營管理的整個鏈條當中，互聯網+時代，人力資源管理的發展趨勢如何？人力資源管理如何戰略變革？企業組織如何進行組織重塑？傳統企業如何互聯網轉型？企業組織與人才又將如何發展?這些擺在當下眾多企業面對的人才管理新問題，互聯網時代下的人力資源管理面臨如此嚴峻的挑戰布局互聯網+時代的人力資源管理是當下企業需解決的問題。
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李佳眉《戰略性人力資源管理》
伴隨著互聯網時代的來臨,經濟市場的發展越來越依靠于信息技術的支持,對企業自身的管理模式創新也起到了重要的促進作用。換言之,互聯網時代的發展,為企業內部的人力資源管理工作的創新提供了重要的發展平臺。在這一基礎上,作為企業的管理者,想要在激烈的市場競爭中獲得一席立足之地,實現可持續發展,就必須應用創新性十足的人力資源管理措施提升企業管理水平。鑒于此,本對互聯網時代下的人力資源管理新思維進行了較為細致的研究,此次研究的目的旨在幫助經濟市場中各個企業提升自身的人力資源管理水平。
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