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陳光《（非）財務人員沙盤模擬》
透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構系統化的經營管理模式。 課程會使用專業教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習，在學習中體驗，在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受企業財務管理。
￥2.6萬 -
劉月松《謀定而動-企業預算管理管理沙盤模擬》
《謀定而動》-企業預算管理管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的預算術語、解讀紛繁復雜的預算報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面預算管理，強化內部控制意識，提高資源運作效率，掌握預算方法，學習運用預算控制經營風險，并利用預算手段改進企業盈利水平。本課程采用先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻，圍繞模擬經營，學習預算管理，追本溯源，形象生動，自己動手編制預算，學中做，做中學，邊學邊用。
￥3.5萬 -
劉月松《企業戰略與預算管理沙盤模擬》
戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。預算是企業內部規劃與控制***的管理工具。沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發出的優秀高端培訓模式。企業戰略與預算管理沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和預算管理意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、設計戰略、制定目標、分析預測、精確預算、高效資源配置的實戰能力。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到培養指揮員軍事素養，提高作戰指揮能力。
￥3.5萬 -
劉月松《企業財務管理沙盤模擬》
作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并改進企業盈利水平。
￥3.5萬 -
劉月松《財智階梯-非財務經理的財務管理沙盤模擬》
直面問題：作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，迷迷瞪瞪。沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬則由參訓學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練。
￥3.5萬 -
汪韋伯《非財務經理的財務管理》
公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；在企業中，無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。非財沙盤課程從企業運營的財務邏輯入手，深入分析經營活動背后的財務本質，為非財務人員建立財務管理思維、樹立經營思維與全局觀念，掌握切實可行的財務分析方法以提升經營管理水平和績效，并強化與財務部門的溝通意愿和能力。
￥2.6萬 -
汪韋伯《總經理財務沙盤培訓課程簡介》
對總經理（企業非財務經理），介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法。 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。
￥2.6萬 -
彭于壽《非財務財務管理沙盤模擬》
或許，你希望加強對企業或部門財務業績的管理力度；或許，你希望改善企業的財務業績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業財務現狀如何，在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠對現實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務經理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大
￥2.6萬 -
王悅宇《非財務人員財務管理》沙盤模擬
《非財務》沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作。在2天的學習過程中，學員不僅需要了解具體的財務知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉，活動都與金錢有關，經營活動的優化。
￥2.5萬 -
王為人《采購人員必備財務管理知識》
使采購人員能夠從整體成本和現金流的角度對供應商進行深刻的剖析，對企業特別是供應商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應商定價方法，進一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業財務管理，了解財務如何運用于采購成本管理，學習資產負債表，現金流量表，和損益表極其各種財務比率的閱讀和分析，掌握從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平，再者，從折現率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。
￥2.1萬
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